作者 | 蓝鲨消费 张二河
随着2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会的圣火在维罗纳的熄灭，中国代表团以5金4银6铜的成绩，成功创造了历史。这一辉煌的战绩是中国运动员在境外冬奥会的重要标志，展现了中国冰雪运动的迅猛发展。
与此同时，这一届冬奥会也引发了品牌间激烈的营销竞争。多年来积淀的品牌如长虹，以及亟待发力的安踏、阿里巴巴和TCL，都在这场盛会上展开了全方位的品牌传播与市场推广。而这些品牌通过创新的技术、独特的产品和文化内涵，深度植入到赛事的各个方面。
那么，谁在这场冬奥会的营销大战中拔得头筹呢？
显然，中国消费品牌的营销策略已不是以往的单一展示，而是向更全面的品牌塑造发展。李宁品牌的复出为中国代表团提供了全新的形象和仪式感，用精心设计的“冰穹蓝”出场服和强化技术的领奖服，机智地抓住了观众的视线，将品牌形象深入人心。
而安踏则把“广度”与“深度”结合得相得益彰。尽管它失去了中国代表团的官方合作身份，但其在国际舞台上的连续布局，使其获取了更广泛的曝光。在新加坡、希腊代表团的赞助中，它的形象得到迅速传播。更重要的是，安踏依然是中国冰雪运动的坚实后盾，为十支国家队的运动员提供了装备，包括如今大热的谷爱凌和苏翊鸣，都身披安踏的战袍。
这种“李宁领奖，安踏出场”的双赢局面被许多业内人士视为现代营销的标杆。此外，安踏旗下的多品牌矩阵如FILA、迪桑特等同样在国际上开花结果，形成了强有力的市场竞争力。
TCL则采取了独特的策略，组建了中国品牌首个“全球化冬奥战队”，其代言人不仅是中国运动员，还有来自世界各地的顶尖选手。这种创新的跨文化合作在冬奥营销史上较为罕见。TCL的代言策略与其赛事相关的科技支持有效结合，为品牌提供了多维度的曝光机会。
而蒙牛则选择与明星选手谷爱凌进行长期合作，展现了一种双向价值的形成。在这次冬奥会上，谷爱凌的表现与蒙牛的品牌理念完美契合，成为了广受关注的焦点。当她与其他运动员一起为国赢得荣誉时，蒙牛迅速回应并展现出品牌与消费者情感的紧密联系。
在运动员的商业价值上，谷爱凌无疑是一颗闪耀的新星，她的年收入高达2300万美元，其中绝大部分来自于商业代言，展现了她独立于竞技成就的商业能力。她与多个著名品牌的合作，让她的影响力超越了赛场，这一现象预示着新一代运动员的崛起。
而苏翊鸣也以突出的商业潜力崭露头角，通过精心筛选品牌合作与高端市场的布局，使得他在商业价值上持续上升。而徐梦桃虽然取得了显著的竞赛成绩，但在商业代言上的影响力却相对较小，这突显了市场的多元与复杂。
总体而言，2026年冬奥会不仅是中国冰雪军团辉煌的舞台，也展示了中国消费品牌不断成熟的营销策略。在全球范围内，品牌形象的塑造与文化价值的传承已成为企业发展的新目标。随着谷爱凌和其他运动员的崛起，中国品牌的全球影响力显然已步入一个新的阶段。
总结而言，米兰冬奥会以其丰硕的成果昭示了中国品牌在国际舞台上的崛起，运动员与品牌之间的密切合作，必将推动中国文化与科技的全球传播。未来，我们期待看到中国品牌在更广阔的舞台上绽放光彩。
